لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

لطفا برای مشاهده متن کامل این مقاله اینجا را کلیک کنید.

محققان عرصه ی استراتژی، مؤلفه ی رهبری را یکی از مهم ترین عوامل تأثیرگذار در جهت توفیق یا شکست برنامه های استراتژیک دانسته اند. با این حال، تعداد اندکی از پژوهش ها به واکاوی عمیق یک الگوی مشخص رهبری در اداره ی فرایند پیاده سازی استراتژی پرداخته اند. پژوهش پیمایشی و کاربردی حاضر با هدف بررسی عمیق مؤلفه ی رهبری، سبک رهبری تحول گرا را در تسهیل فرایند پیاده سازی استراتژی مورد مطالعه قرار داده است و نقش چهار متغیر قابلیت نوآوری، تعهد سازمانی، یادگیری سازمانی و انگیزش کارکنان را در رابطه میان سبک رهبری تحول گرا و پیاده سازی استراتژی ارزیابی کرده است. داده های موردنیاز به وسیله پرسش نامه از نمونه ای بالغ بر 250 نفر از مدیران ارشد شرکت های پیمانکاری تأسیسات و تجهیزات صنعتی گردآوری شده اند و تحلیل داده ها توسط مدل های رگرسیونی انجام شده است. یافته های پژوهش ضمن تأیید رابطه میان رهبری تحول گرا و پیاده سازی استراتژی، نشان می دهد ایجاد تعهد سازمانی و انگیزش کارکنان مهم ترین کارکرد رهبری تحول گرا در هنگام اجرای استراتژی است و این سبک از رهبری می تواند با به همراه آوردن نوآوری، یادگیری، تعهد و انگیزش، فضای سازمان را برای دستیابی به اهداف استراتژیک و تسهیل فرایند پیاده سازی استراتژی آماده سازد.

هدف: زنجیره های تأمین بیش از پیش به فناوری اطلاعات و به روزرسانی اطلاعات بی درنگ در شبکه ها وابسته هستند. فناوری های نوظهور چهارمین انقلاب صنعتی را شکل داده اند و در این میان، زنجیرۀ تأمین هوشمند، جزء ضروری آن محسوب می شود. تکنولوژی هوشمند فناوری با ترکیبی منحصربه فرد از ویژگی های هوشمند، برای تبدیل عملکردهای زنجیرۀ تأمین از منشأ تا ارتقای عملکرد، پتانسیل بسیار زیادی دارد. این ترکیب با مفاهیم بسیاری مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، واقعیت مجازی، واقعیت افزوده، واقعیت توسعه یافته، بلاکچین و... بیان می شود و از طریق نظارت بر تجهیزات زنجیرۀ تأمین، به عملکرد زنجیرۀ تأمین کمک می کند. روش: این پژوهش با هدف طراحی استراتژی پیاده سازی متوازن تکنولوژی هوشمند در مدیریت زنجیرۀ تأمین، به شیوۀ توصیفی اجرا شده است. در راستای این هدف و تعیین استراتژی، برای جمع آوری داده ها در پژوهش حاضر، از طریق روش نمونه گیری هدفمند و معیارمحور خبرگانی انتخاب و با آن ها مصاحبۀ نیمه ساختاریافته ای انجام شد. خبرگان مشارکت کننده دارای تحصیلات دانشگاهی در حوزه های مدیریت بازرگانی در گرایش های مختلف بازاریابی، استراتژیک و تجارت الکترونیک بودند. سپس داده ها با استفاده از روش تحلیل مضمون تحلیل شدند. تعداد شرکت کنندگان در بخش کیفی، پس از رسیدن به اشباع نظری، 11 نفر بود. بعد از تحلیل داده ها با کمک تحلیل سوات، عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی زنجیره بررسی شد. بر اساس نتایج کیفی، برای رتبه بندی و تعیین میزان اثرهای هر یک از عوامل، از روش تحلیل سلسله مراتبی استفاده شد. یافته ها: مفاهیم به دست آمده، بر اساس ماتریس سوات (فرصت، قوت، ضعف و تهدید)، در قالب 4 معیار محوری و 28 زیرمعیار ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و دسته بندی ﺷﺪند. نتایج تحقیق نشان داد که در بین مضامین فرصت، همگام سازی مدیریت جریان های مادی، مالی و اطلاعاتی با وزن 517/0 در ردۀ نخست اهمیت قرار دارد. در بین مضامین قوت، اولویـت با تضمین شفافیت در تعامل شرکت کنندگان زنجیرۀ تأمین با وزن 80/0 است. در بین مضامین ضعف، افزایش هزینه، به دلیل راه اندازی تکنولوژی هوشمند با وزن 557/0 در اولویت قرار گرفت. در بین مضامین تهدید، عدم وجود استاندارد جهانی برای تضمین امنیت زنجیرۀ تأمین با وزن 460/0 در اولویت قرار گرفت. بدین صورت فرایند ایده گیری و تعیین مجموعۀ کلی راهبردها برای مدیریت، توسعه و بهبود تکنولوژی هوشمند در مدیریت زنجیرۀ تأمین مشخص شدند. نتیجه گیری: نتایج به دست آمده در طول مطالعه، پتانسیل بالای تکنولوژی های هوشمند را برای بهینه سازی مدیریت زنجیرۀ تأمین تأیید می کند. اجرای یک رویکرد سیستماتیک، امکان ارزیابی چشم انداز (مزایا و مشکلات) و اجرای آن را در یک مجموعه فراهم می کند. توسعۀ راهبردهای جایگزین نتیجۀ اجرای یک رویکرد سیستماتیک برای انجام مطالعات جامع عوامل خارجی و داخلی و روابط بین آن ها، در ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای بالقوه است. این مقاله با نشان دادن اینکه چگونه تکنولوژی های هوشمند مدیریت زنجیرۀ تأمین را بهبود می بخشد، به طور برجسته ادبیات کنونی بازاریابی را غنی می کند، موضوعی که در مطالعات قبلی نادیده گرفته شده است.

یکی از مباحث اساسی در بحث برنامه ریزی استراتژیک، پیاده سازی استراتژی و اجرای آن به ویژه در سازمان های سلسله مراتبی است. بر این اساس پرسش اصلی تحقیق این است که الگوی مطلوب پیاده سازی و اجرای استراتژی در سازمان های سلسله مراتبی ارتش چیست؟ این پژوهش از نوع اکتشافی – توصیفی بوده و از نظر هدف نیز کاربردی-توسعه ای است، . شیوه جمع آوری اطلاعات این پژوهش شامل مطالعات کتابخانه ای، مصاحبه با خبرگان و پرسشنامه می باشد. پژوهش حاضر به روش آمیخته (در دو بخش کیفی و کمی) انجام گردیده است، به طوری که با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و تحلیل محتوای ادبیات پیاده سازی و اجرای راهبرد و همچنین مصاحبه با تعداد 23 نفر از خبرگان الگوی نهایی پیاده سازی و اجرای استراتژی ارائه شده است. همچنین در بخش کمی نیز به منظور آزمون مدل در ابتدا با توجه به جامعه آماری که حدود 120 نفر براورد گردیده بودند، بر اساس فرمول کوکران، تعداد نمونه برابر با 92 نفر محاسبه گردیده و برای انها پرسشنامه محقق ساخته ارسال شد. از این تعداد، 83 پرسشنامه جمع آوری و اقدام به مدل سازی معادلات ساختاری و آزمون مدل شد. معیار نیکویی برازش برای برازش مدل کلی 73/0 محاسبه شده است که نشان دهنده برازش قوی مدل می باشد.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

بانکداری مبتنی بر پلتفرم یکی از گرایش های نوآورانه در صنعت بانکی است که با فراهم نمودن سرویس های متنوع در قالب واسط های توسعه نرم افزار جهت مصرف کنندگان عمده شرکتی و فین تک ها، توانسته است نظر بسیاری از بانک های بزرگ دنیا و ایران را به خود جلب کند. هدف از اجرای تحقیق حاضر این است که از طریق بهره مندی ازنظر خبرگان بخش بانکی، الگوی مفهومی از پیاده سازی استراتژی بانکداری پلتفرمی در فضای بانک های تجاری ایران ارایه شود. برای دستیابی به هدف بیان شده، از طریق نمونه گیری هدفمند، اطلاعات20 نفر از خبرگان بانکی از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته، گردآوری تجزیه وتحلیل شدند و با استفاده از روش نظریه برخاسته از داده، الگوی پیاده سازی استراتژی بانکداری مبتنی بر پلتفرم ارایه شد. یافته های این تحقیق کیفی نشان می دهد که الگوی پیاده سازی استراتژی بانکداری پلتفرمی دارای شش مولفه مدیریت اقتصادی و اصلاح فرایندهای بانکی، مدیریت تجربه مشتریان، مهندسی زیرساخت ها و مکانیسم های پیاده سازی، مدیریت استراتژیک دیجیتال، داده محور مشتری و تسهیل دستیابی به بهره وری ساختاری و راهبری دیجیتال، در سایه شراکت دانشی با شرکای رقیب است که توسعه و پیاده سازی الگوی بانکداری پلتفرمی درگرو مدیریت برتر این مولفه ها است. نتایج پژوهش نشان داد که الگوی پیاده سازی استراتژی بانکداری پلتفرمی را می توان در51 مولفه، 25 مقوله فرعی و 6 مقوله اصلی طبقه بندی نمود.

هدف پژوهش حاضر فراهم آوردن چارچوبی برای ارتقای اثربخشی پیاده سازی برنامه های استراتژیک است. دو پرسش اصلی این پژوهش به چیستی موانع پیاده سازی برنامه های استراتژیک و نیز چگونگی تعامل این موانع با پیاده سازی استراتژی دارد. بدین منظور پس از بررسی پیشینه تحقیقاتی و گردآوری مهمترین موانع مورد استناد، پرسش نامه پژوهش طراحی شد و به منظور بررسی های آماری در اختیار نمونه ای به حجم 112 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد شرکت های تولیدکننده دارو که در سندیکای صاحبان صنایع داروهای انسانی ایران عضویت دارند، قرار گرفت. روش نمونه گیری مورد استفاده برای انتخاب این افراد، نمونه گیری تصادفی ساده بوده است. پس از دسته بندی موانع با تحلیل عاملی اکتشافی در پنج گروه عوامل عملیاتی، ساختاری، انسانی، ارتباطی و راهبردی، روابط ساختاری مدل پژوهش با استفاده از تکنیک الگوسازی معادله های ساختاری آزمون شد. نتایج نشان می دهد مدل پژوهش در سطح قابل قبولی از برازندگی قرار دارد و از میان پنج مولفه شناسایی شده برای مدل، عوامل ساختاری بیش ترین تاثیر و عوامل ارتباطی کمترین تاثیر را بر پیاده سازی برنامه های استراتژیک در صنعت دارو دارند.